Steve Job의 리더십 스타일을 복사 하시겠습니까? 읽어

세계가 스티브 잡스 후기와 그의 강력한 혁신적인 경영 브랜드의 업적을 기념하기는하지만, 우리는 그를 따르고 싶어합니다. 스티브 잡스를 좋아하거나 알 필요가 없어서 그가 성취 한 것을 감사하고 존중할 수 있습니다.

잡스 자신도 임기 마지막 몇 달 동안 애플 대학교를 CEO로 재건하고 갱신하려고했다. 오늘날 Apple U는 Apple의 지속성과 지속성을 보장하기 위해이 특별한 사람의 통찰력과 지혜를“제도화”해야하는 과제에 직면 해 있습니다. 그러나 이것에는 문제가되는 부조리가 있습니다. 다른 사람을 모방하는 것이 Steve Jobs를 유명하게 만든 것은 아닙니다.

잡스는 자신의 스탠포드 2005 년 착수 연설에서“도그마에 속지 말고 다른 사람들의 사고의 결과와 함께 살지 말라… 기사와 칭찬이 쌓이면서 그는 인생보다 더 큰 리더가되었습니다. 우리는 그가 따라온 틀에 얽매이지 않은 길을 쉽게 잊습니다. 그는“규칙을 침해했다”. 그는 망설이지 않았다. 그는 당신이 누구인지 용기에서 리더십이 태어났다는 것을 알고있었습니다.

우리 모두 자신을 위해 더 많은 것을 생각하기 위해 습득해야합니다. 여기에는 시간과 노력이 필요합니다. 특히 거의 모든 것에 대한 답변을 "구글"할 수있는 시대에 특히 그렇습니다. 젊은 기업가들과 노력하는 지도자들은 평판이 거칠고, 때로는 불안하며, 때로는 독재적인 독재 적 리더십 스타일을 포함하여 욥의 모범을 따르고 싶은 유혹을받을 수 있습니다. 그러나 당신과 내가 깨야 할 규칙은 다른 사람이 지시 할 수 없습니다. 그것들은“규제”될 수 없습니다. 직업을 위해 일한 것은 당신이나 나에게 효과가 없습니다.

스티브 잡스는 처음부터 기회를 잡은 지도자였습니다. 그는 1970 년대 후반 혁신을 위해 막대한 위험을 감수했습니다. 그의 초기“차고에있는 두 사람”에서 Apple의 초기 성공, NeXT에서의 작업, 그 다음 Pixar에서의 작업까지 Apple 컴퓨터는 Jobs 자신의 신념과 자신의 사실에 보냈습니다. 그는 자신의 운명을 결정하고 혁신, 회사 구조 및 그렇습니다. 조치.

Steve Jobs는 실패를 두려워하지 않았습니다. 그가 말했듯이“내 인생을 보면 처음으로 제대로 얻지 못했습니다. 항상 두 번 걸립니다.” 이것은 대담한 방법으로 생활하고 인도하는 것입니다. 실제로 최상의 솔루션이나 어떤 종류의 성공을 찾기 전에 항상 한 번 이상 실패 할 준비가되어 있습니다. 그는 같은 스탠포드 개시 연설에서“애플에서 해고당하는 것이 저에게 가장 좋은 일이었습니다.

스티브 잡스와 우리 대부분의 대조는 자신의 가장 심오한 신념의 힘으로 살 수있는 대담성을 갖는 것입니다. 효과적인 리더십을위한 모델이 무엇이든지간에 차이의 가치를 배우십시오. 성격의 "마진 적"측면을 활용하는 방법을 알아보십시오. 창의력을 발휘하십시오. 다른 사람의 리더십 틀에 억지로 들어 가지 마십시오. 이들과 다른“개발 기술”은 용기를내어 자신을 둘러싼 세상의 도전과 딜레마에 참여할 때에도 다른 지도자에게 권한을 부여 할 수 있습니다.

"잘 낡은 길에서 당신을 인도 할 때에도 자신의 마음을 따를 것을 확신하십시오"라고 그는 말했습니다. 장애물에 직면 한 용기, 심지어 생명을 위협하는 질병조차도 욥의 지도력을 설명합니다.

규칙을 어기면서 Steve Jobs는 Apple을 개선하고 복원하는 데 도움이 될뿐만 아니라; 그는 역사에 그의 표를 남겼습니다. 취직 여부에 관계없이 욥의 리더십은 확실했습니다. 그의 것이었다. 그는 그의 중심에서 이끌었다. 그는 기술 설계의 패러다임과 많은 기존 리더십 최대치를 깨뜨렸다.

스티브 잡스의 모범을 따라 자신을 생각하고 자신이되어 핵심에서 이끌어 나가십시오. 스티브 잡스조차도 다른 사람을 패러디하려고하지 마십시오.

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