리더십에서 E는 평가 용입니다

비즈니스를 수행 할 때마다 평가를 수행했습니다. 우리는 모든 사업을 영위하기 위해 매 초마다 다양한 평가를 수행합니다. 같은 시각에서 우리는 원하는 것에 대한 개념을보고, 재능과 자원을 평가하는 동안 까다로운 계획과 전술을 개발했습니다.

붐… 그리고 지금 우리는 우리 점심을 먹는다!

가능한 복잡한 프로세스를 줄이면서 평가를 수행하고 미래의 행동 단계를 연결하는 데 필요한 기술을 연마하면 팀을 이끌고 경우에 따라 매일 더 잘 통제 할 수 있음을 보여 드리고자합니다.

우리는 어떻게 현실에 대한 비전을 제시합니까? 우리는 현재와 어디에 있고 싶습니까? 경기장 주차장에서 가장 먼저 도착하거나 도착시 좌석까지 가장 짧은 거리를 유지하는 것이 더 좋습니까? 시선은 매달려있는 당근이며 이미지를 선명하게하고 시력 폭이 클수록 도전이 커집니다. 실행 가능한 아이디어로 소규모로 시작하는 스킬 셋에 대한 작업 철학을 나타내면 도움이 될 것입니다. 아이디어를 향한 다음 단계를 취할 준비가 되셨습니까?

일단 아이디어가 확정되면 전략적으로 계획을 수립하여 목표를 전술적으로 조정할 수있는 모든 방법, 인력 또는 자원에서 요구되는 지원 및 이들이 서로 관련되는 방법을 고려해야합니다.

우리는로드 블록을 예상하거나 발생할 때이를 해결할 수 있습니다. 계획 과정에서 잠재력을 파악하는 것이 올바른 선택입니다.

종이에서 고속도로까지 계획을 세우면 움푹 들어간 곳을 설계하는 능력을 테스트 할 수 있습니다. 이제 우리는 작업을 시작했습니다. 효과적으로 의사 소통하고 효과적으로 영향을 줄 수있는 능력을 테스트해야합니다. 인간 요소는 계획 프로세스에서 식별 한 요소입니다. 움직이는 모든 부품을 팀이나 팀원과 함께 유지하려면 타임 라인을 조정해야합니다. 계산 된 위험으로 간주 할 수있는 조정이 필요합니다.

끝났습니다! 목표를 잡았습니다. 우리는 계획을 달성했습니다. 우리 팀은 인정했다. 그 과정에서 하나 또는 두 개의 딸꾹질은 모든 이해 관계자와 공동으로 지시되었고 긍정적 인 관계가 형성되었습니다.

비전에서 최종 결과까지 프로세스의 모든 단계에서 평가를 수행했습니다. 각각의 장벽은 피했고 이것이 매우 작은 첫 프로젝트 였지만 우리는 계산 된 위험을 감수해야했습니다. 지도자에게는 비전이 있습니다. 그들은 전략적 계획을 세웁니다. 그들은 계획을 실행하기위한 전술을 개발합니다. 결과는 향후 프로젝트에 사용될 학습과 경험을 제시합니다. 자신감과 기술은 길을 따라 개발됩니다.

우리는 기술을 배울 수 있습니다. 우리에게 성취 할 충동이있을 때 가능합니다. 우리가지도하는 법을 배울 수 있도록 스케치를 평가하십시오. 수업을 진행하면서 더 크고 복잡한 범위의 프로젝트를 수용합니다.

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