Rustam Gilfanov :“리더는 위기 동안 최대한 공감을 사용해야합니다”

대유행은 많은 회사의 삶에서 변화를 휩쓸는 과정을 촉발 시켰습니다. 우리는 유명한 사업가이자 투자자 인 Rustam Gilfanov와 함께 경영 리더십의 원칙이 변할 것인지, 그리고 글로벌 경제 위기 동안 어떤 리더십 기술이 가장 중요한지를 알아낼 것입니다.

공감과 유연성

“기본적으로 위기의 리더십 원칙은 변하지 않을 것입니다. 그럼에도 불구하고, 리더는 어려운시기에 회사를 이끌고 성과를 회복하기 위해 특별한 기술을 보유해야합니다. 제 생각에는 위기 동안의 주요 리더십 기술은 공감과 유연성입니다.”라고 Gilfanov는 말합니다.

일부 전문가들은 대유행으로 인한 위기는 경제적이 아니라 심리적이라고 생각합니다. 그러므로 공감은 실제로 위기 상황에서 효과적인 리더십을위한 도구입니다. 직원의 말을 듣고 귀를 기울이고 존중하고 공감하며 지원하는 것이 중요합니다. Rustam Gilfanov의 의견으로는 위기가 끝났지 만 부하 직원과의 상호 작용에 대한 기억은 남아 있습니다.

신속한 의사 결정

자신과 팀의 우선 순위를 정확하고 신속하게 설정하는 능력은 대유행 위기에 매우 유용한 기술이됩니다. 진정한 지도자는 지금 여기서해야 할 일과 앞으로 고려해야 할 일을 이해합니다. Rustam Gilfanov는 위기 예방 조치가 절대 100 % 정확하지 않을 것이라고 믿고 있으며, 진정한 리더는이를 깊이 인식해야합니다. Gilfanov는“위기는 완벽에 관한 이야기가 아니며, 이제는 실수가 더 빠른 결과를 낳는 경우, 이제는 일반적인 관행입니다.

대표단

위기 이전에도 많은 지도자들은 자신이 내린 결정의 집행을 위임하기가 어렵다는 것을 알게되었습니다. 그러나 Rustam Gilfanov에 따르면, 위기가 지도자의 전문 분야를 벗어난 상황에서 현재 상황에서해야 할 일이 바로 이것입니다. "지도자가 모든 문제를 독립적으로 해결하려고 노력한다면 (그런데도 끝나지 않을 것입니다.) 신속하게 소진 될 것이며 확실히 현재 작업 프로세스에 대한 팀의 참여가 증가하지 않을 것입니다"라고 Rustam Gilfanov는 말합니다. .

실무와 연구에 따르면 직원들은 관리자 측의 자유와 신뢰가 증가한 것에 기뻐하고 있습니다. 이를 통해 팀은 새로운 비 루틴 작업으로 인해 전문 기술을 강화하고 확장 할 수 있습니다.

따라서 우리는 위기 기간 동안 유연성, 빠른 변화에 대한 적응성, 높은 공감 및 직원에 대한 개방성을 기반으로하는 리더십 모델이 가장 효과적이라고 결론 지을 수 있습니다.

Rustam Gilfanov의 약력

Rustam Gilfanov는 IT 회사, IT 사업가 및 국제 투자자의 공동 설립자입니다.

Rustam Gilfanov는 6 년 1983 월 XNUMX 일, 페름 지역의 작은 마을 바심에서 군인과 가족의 가정에서 태어났습니다.

2006 년 Rustam Gilfanov는 파트너와 함께 키예프에 국제 아웃소싱 IT 회사를 설립했습니다. 오늘날이 회사는 게임, 마케팅 및 금융 산업을위한 최대 소프트웨어 솔루션 개발자입니다.

몇 년 전, Gilfanov는 IT 기술 사업에서 벗어나 금융 기술, 게임 및 비디오 스트리밍 분야에서 유망한 IT 프로젝트에 대한 국제 투자를 시작했습니다. Rustam Gilfanov는 우크라이나에서 가장 잘 알려진 LuckyBooks and Libraries of the Future 프로젝트를 개발하고 지원하는 것이 필수적입니다.

Gilfanov Rustam은 결혼했으며 딸이 있습니다.

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