유행성 시대에 적응할 수있는 4 가지 스타일의 리더십

키예프의 타 라스 셰우 첸코 국립 대학교 대학원생으로서 저는 위기를 이끌고 관리하는 방법을 배웠습니다. 이 학습 경험의 가장 어려운 부분은 먼 곳에서 발생하는 사고 나 부상과 맞서야했습니다.

우리는 모든 것을 준비하고 준비해야했습니다.

교수님이 가르쳐 주신 것 중 하나는 사고가 발생할 때마다 가장 먼저해야 할 일은 사고 과정을 멈추고 상황을 분석하는 것입니다.

COVID-19는 우리가 알고있는 비즈니스 세계를 황폐화 시켰습니다. 즉, 앞으로 나아 가기 위해 다음에 어떤 리더십 스타일을 적용해야하는지 파악하고 파악하기에 완벽한시기입니다. 여기 네 가지 리더십 스타일이 있습니다.

  1. 독재 적 리더십 : 역사는 권위주의 지도자들이 독재자라는 것을 우리에게 증명해 주었다. 또한 독재 적 리더십 행동 하에서 모든 의사 결정 능력은 지도자에게 집중되어 있습니다. 그들은 후배들의 생각을 고려하지 않으며 어떤 이니셔티브 나 제안을 듣지 않습니다. 전체 그룹에 대해 한 명의 개인 만 선택하면되므로 빠른 의사 결정이 가능하므로 유용합니다. 이 개인은 그룹의 나머지 사람들이 자신이 무엇인지 알아야 할 때까지 스스로 판단합니다. 독재 지도자들은 누구도 믿지 않습니다. 이것이 유행병 중에 필요한 것입니까? 아마.
  2. 관료적 리더십 : 관료 지도자는 학교 행정 또는 기업 교육 계층의 지시에 따라 질문없이 수정합니다. 수업 계획 및 워크샵 자료는 수용 가능한 기관 관행에 따라 개발됩니다. 권력이 하루에 한 번의 전화 회의가 제재를받는다고 느끼면 관료 지도자는 더 이상 그렇게하지 않을 것입니다. 대유행 전, 기업들은이 리더십 스타일을 따랐습니다. 이 스타일은 위기에서 작동합니까? 나는 그렇지 않다고 생각한다.
  3. 민주당 지도력 : 좋은 민주주의. 러시아의 이웃은 동의하지 않지만 이론 상으로는 이것이 직원의 참여를 가장 잘 이끌어내는 것으로 간주되는 리더십 스타일입니다. 기본 가정은 단지 리더가 아닌 동료 자신이 사무실을 관리 할 책임이 있다는 것입니다. 실제로 많은 지도자들이 직원의 의견을 요구하지만 스스로 의사 결정에 대한 최종 책임을 유지합니다. 숙련 된 관리자에게도 피드백을 모으고 그룹 합의와 유사한 것을 찾는 데 시간이 걸립니다. 이 스타일은 거의 당파적인가요? 이것이 사무실의 그룹으로 이어 집니까? 아마도.
  4. 변혁 적 리더십: 이름에서 알 수 있듯이, 혁신적인 리더는 모두 변화에 관한 것입니다. 미래의 가능성에 대한 비전에 대한 강한 신념을 통해, 변혁 적 리더는 사무실의 미래 학습 방식, 사고 방식 및 기대 방식을 바꾸려고 노력합니다. 전염성 지도자의 입장에서 높은 수준의 에너지와 열정이 필요합니다. 동료들은 비전의 힘을보고 기꺼이 그 목표를 달성하기 위해 리더를 따릅니다.

당신이 적응하고자하는 스타일은 무엇입니까?

읽을 가치가 있었습니까? 알려주세요.