생산성 향상을위한 직원 이해

고전적인 비즈니스 모델에는 관리에 대한 계층 적 하향식 접근 방식이 포함되었습니다. 때로는 가부장주의적이고 종종 독재적인이 절차에는 강력한 계층 적 조직, 명확한 작업 및 정보 흐름, 직원 수준의 참여 및 권한 부여 부족, 동기와 참여보다는 두려움에 기반한 문화가 포함되었습니다.

운 좋게도이 모델은 이제 대부분의 번성하는 조직에게 먼 기억이되었습니다. 개발 도상국, 신기술, 진화하는 법규 및보다 유연하고 숙련 된 인력에 대한 다양한 기대는 고용주가보다 역동적 인 관리 구조를 만들어야 함을 의미합니다.

비즈니스 성장을위한 경로로서의 직원 참여

현대 기업은 직원 참여에 매우 초점을 맞추고 있습니다. 직원들이 자신의 업무에 참여하는 데 도움이되는 구조와 도구는 성공에 열광하고 있으며 회사에 추가적인 노력과 헌신을 제공합니다. 고용주는 이제 충성도가 양방향이라는 것을 이해합니다. 직원을 격려하고 유연하게함으로써 생산성과 자신감이 향상되고 병가가 줄어들고 직원 이직률이 감소하며 조직이 더욱 성공적이고 생산적으로됩니다.

앞장서는

Google은 Sundar Pichai의 유능한 리더십 아래 창의적이고 유연한 작업 공간의 최첨단에있는 회사의 전형적인 예입니다. 세계에서 가장 일하기 좋은 기업 중 하나입니다. 직원들은 슬라이드, 장난감, 매점, 멀티미디어 공간 및 작업 방식에 대한 방대한 유연성을 갖춘 놀랍도록 창의적인 공간에서 일하며, 휴가, 근무 시간 및 휴식 시간을 자유롭게 선택할 수 있습니다.

복장 규정과 유니폼은 막 다른 골목이며, 직원은 자신을 표현하고 자신의 열정과 열정을 업무에 맡기지 않고 업무에 투입하도록 권장합니다! 컨시어지, 무료 이발, 라이프 스타일 서비스, 체육관 및 수영장과 같은 믿을 수 없을 정도로 다양한 특전이 있으며, 아마도 가장 특이한 직원 보너스가 있습니다. 직원은 개를 데리고 일할 수 있습니다! 많은 비평가들은 구글이 직원 '추가'에 지출하는 막대한 돈과 자원에 눈썹을 올렸지 만 그 놀라운 결과와 성공은 스스로를 대변했다.

오늘날의 조직

물론 모든 회사가 가능한 이점을 인식하더라도 그러한 방식으로 직원에게 지출 할 수있는 자원이나 돈이있는 것은 아닙니다. 진화는 느린 비즈니스이며 다양한 리더십 모델이 다양한 유형의 비즈니스에서 작동합니다. 예를 들어, 대규모 공공 부문 기업은 항상 소규모 크리에이티브 또는 디지털 대행사보다 더 전통적이고 구조화 된 방식으로 작업을 수행해야합니다.

그러나 성장하는 고용주는 모바일 및 점점 더 정통한 직원의 요구에 굴복해야합니다. 사기를 높이기위한 저렴한 옵션에는 유연한 작업 허용, 사무실 복장 규정 제거 및 유연한 복리 후생 패키지가 포함됩니다. 한 가지 확실한 것은 차세대 작업자는 이러한 역동적이고 유연한 접근 방식을 더 많이 기대할 것이며 향후 50 년 동안의 작업 환경은 오늘날 우리가 알고있는 것과 모호 할 가능성이 있다는 것입니다.

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